一要理清思路，找準(zhǔn)公司定位。堅決走市場化發(fā)展的道路，加大招商引資力度，內(nèi)強(qiáng)管理、外抓突破，在企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展上做出成效。
二要明確目標(biāo)，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。響應(yīng)市委、市政府宜春打造文化旅游強(qiáng)市的號召，緊緊圍繞宜春文化旅游“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，找市場、定目標(biāo)、抓落實(shí)，推動公司市場化運(yùn)營再上臺階。2022年重點(diǎn)做好五件事情：一是做好“一個板塊”：全力打造宜春旅游集團(tuán)“五葉酒店”品牌。二是打造一個文旅超市：認(rèn)真做好宜春旅游集散中心經(jīng)營項(xiàng)目的規(guī)劃、策劃和業(yè)態(tài)引進(jìn)，在做實(shí)“一站式”服務(wù)平臺的同時，將旅游集散中心建成一個集“吃住行游購?qiáng)省币惑w的大型文旅“超市”。三是做好一個文化旅游節(jié)：打造具有地方特色的文旅消費(fèi)節(jié)。四是做好研學(xué)旅游一方市場：以環(huán)球旅行社研學(xué)游基地為依托，以“紅色名村”建設(shè)為契機(jī)，拓展宜春研學(xué)游市場。五是做好養(yǎng)老托育產(chǎn)業(yè)：根據(jù)市委、市政府決策部署，2022年，公司將養(yǎng)老托育納入主責(zé)主業(yè)，以中心城區(qū)嵌入式養(yǎng)老為突破口，努力將公司打造成宜春養(yǎng)老托育產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。
三要同心同向，凝聚發(fā)展動力。全體員工要心往一處想、勁往一處使，堅定不移地貫徹落實(shí)中央、省、市委決策部署，圍繞公司中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合自身崗位要求和工作職責(zé)，制定好工作計劃，針對黨委會、董事會決策部署，不打折扣、不講條件、狠抓落實(shí)，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平，推動各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展，取得新的成效。
四要大膽作為，再創(chuàng)公司佳績。以公司改革創(chuàng)新三年行動實(shí)施方案為奮斗目標(biāo)，鼓足刀刃向內(nèi)的勇氣、發(fā)揚(yáng)自我革命的精神，推動國企改革不斷深入。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提振干部職工改革創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，不斷完善公司激勵關(guān)懷和容錯糾錯等制度機(jī)制，為敢擔(dān)當(dāng)、善作為的黨員干部職工提供制度保障，為公司改革開放、創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。
會議還強(qiáng)調(diào)，公司黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要圍繞上級部署抓好落實(shí)、圍繞公司黨委會決策抓好執(zhí)行、圍繞自身建設(shè)抓好提升，謀劃有大局、定位有格局、工作有布局，凝聚共識、開足馬力，重整行裝再出發(fā)，走好向第二個百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)新的“趕考路”，為宜春建設(shè)江西綜合實(shí)力強(qiáng)市，做出宜春旅游集團(tuán)新的更大貢獻(xiàn)。
撰稿：林崗 | 編輯：陳世君 | 編審：林崗